这礼拜有个同事打算换组。他是去年下半年入职公司的加入我们团队的。之前有在大厂工作的经历，所以很快就完成了onboarding，大概一个月后就可以独立完成任务。在过去的9个月里，大概做了三个半项目左右。

这次他打算换组的主要原因是，希望能找一个周期更长、更稳定的项目，比如能连续做半年到一年的那种。我们团队现在做的项目因为与AI应用关系密切，迭代周期都比较短。常常在两到三周内就要到达一个Milestone，如果一个月后没有明显进展，就要开始考虑调整或Pivot OKR。如果到三个月没Roll out，就要开始准备Sunset了。

另一个原因是，他最新的项目被分配到了一些Infra相关的工作。他觉得相对做产品，做Infra项目比较难体现Impact，不是很好升职。因为很多Infra的Impact Metrics都是间接的通过产品来体现的。

这两个理由表面上看都蛮合情理。第一个原因，公司AI 项目迭代周期短，变化多的确实是事实。但我觉得也要分情况，有些人能在两到三月内交付并完成项目，然后进入下一个项目。而有些人则常常会遇到各种Blockers，导致频繁pivot。对于第一种情况，就像在startup工作的节奏。我觉得其实没什么问题。 而第二种情况，就需要反思，是计划制定的问题，还是资源或能力上的问题。

至于第二个理由，我不完全认同。可能是因为我做了很多年的Infra项目。我觉得很多产品能真正的Scale up，背后都是依赖强大且稳定Backend Service来支撑的。很多觉得Infra的项目看上去没有Impact，可能只是因为没有设计好合适的Metrics。

其实周围同事换组是挺常见的事，尤其是在年初或Mid point绩效评估之后。不过还是会有一些影响，毕竟新招进来的人还是需要一段磨合期。希望下一个接手他工作的人，能尽快顺利地上手并很好的融入团队。