这周最重要的工作是Lead团队做明年的Planning。今天早上组织了团队的OKR制订会。公司最近开始推行使用OKR来做项目计划，我也是最近才开始接触到OKR方法。这里分享一下我组织OKR制订会的经验。

关于OKR

OKR是目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的缩写，最早流行于Intel和Google公司，现在很多大厂也开始使用这种目标管理方法。OKR可以有效的帮助组织上下齐心协力地实现企业的目标和战略思想。

一般OKR会由公司的高层先定义最高级别的目标和关键结果，然后依次向下，每一个组织根据上一层组织的目标关键结果继续细分，直到落实到个人。制定团队级别的OKR要相对容易，因为已经有了上一级的O和KR，只需要根据团队实际情况和客户需求细分归纳出团队的O和KR即可。

会前准备

• 提前收集上一层组织的目标和关键结果。这次时间比较紧，上周五大组的目标才下来。
• 提前一周让负责客户项目的组员去联系客户，收集一下现阶段的痛点和下一阶段的新需求或发展方向。有机会的话，最好还可以讨论一下关键Metrics和可能的项目。
• 提前组织一个专注于关队创新的头脑风暴会议。这次我时间比较紧，准备了一个共享文档，让组员直接添加Idea然后offline sync。

OKR制订会

• 开始先强调一下会议的目的，争取在会议时间内制定出团队的目标（O），KR之后可以分算下去，让大家来再添。这样有助于避免，大家过度发散，完不成目标的制定。
• 带领团队过一遍上一级组织的目标关键结果，看看大家有什么问题。争取让大家先达成共识，这样有助于一会儿团队目标的优先排序的讨论。
• 让每一位客户负责人讲一下现有客户的需求和痛点，并把它们对应到上一级组织的目标。
• 基于之前头脑风暴的讨论，把大家选出的好的idea归纳一下，也对应到上一级组织的目标。
• 进一步收敛目标。这时每个上一级组织的大目标下应该对应了很多小目标（i.e. 之前添加的客户需求和团队想法），争取把它们合并归纳成为初步的团队目标。

再下一步是让大家针对初步团队目标讨论重要性，并按优先级排序，最终提炼到4-5个目标。可惜这次会议发散的时间没控制好，这一步没有完成，只能会后组织大家Offline Sync。我打算明天先过一遍初步的团队目标，优化一下，然后发给队员，让他们来rate一下重要性，我再根据结果排序汇总成一个最终版。

心得

这次组织OKR制订会我有两点心得。第一，会议前的头脑风暴会是我自己加的，原因是我担心大家在制定计划时过于聚焦在当下的目标，而没有充足的时间来思考一些创新的想法和项目。这样把创新环节提前处理，可以帮助大家在保留发散思维的同时聚焦在组织的核心目标上。

第二，团队在收敛排序目标时，应鼓励大家以公司或至少上一层组织的角度出发，来思考团队目标的优先级和重要性，而不是基于团队自身的利益。这样可以最大化发挥OKR的作用，更有效的统一公司上下的战略目标传递，从而确保团队明年的工作可以直接贡献到公司的使命与愿景。