大象和钢琴

九月眼看就要结束了，回头一看，整个 Q3 感觉就像一场不停歇的加速跑。刚起步就要转弯冲刺，喘口气的功夫都没有，就又要准备下一个弯道。一晃就又该开始想 Q4 怎么安排了。

七月刚上手新项目，一开始就因为一些技术 blocker 被迫调整，赶紧改了 scope，火速做完了 Prototype。八月中顺利上线了 Alpha 版本。虽然用户量不算多，但基本上每一两天就能收到一些 Feedback。后面就一直忙着改进和修 Bug。这周终于把 Relase Post 写好了，下周就要GA版本上线。其实还有一些 feature 和改进要加，但 PM 天天催，没办法，只能放到下个版本了。希望这次上线后，用户量会有明显的提升吧。

原本计划是 Q4 接着打磨产品，发布第二个版本。结果八月底又来了一波大的 re-org，这次大部门的 VP 和 director 都换了。这一折腾导致org的strategy有了调整，AI 项目不再像之前那样被重点强调，反而是传统的 infrastructure 项目更受重视了。

这也意味着，我现在做的 MCP、AI Agent 相关的项目可能会受到一些影响。上线之后的下一步怎么走，还不太清楚。如果想继续在这个方向上做下去，可能要考虑换组，去一个和 AI 更贴近的 Org。当然也可以留下来，不过要重新调整 Q4 的目标，让项目更好的 Align 到 Org 的新 Strategy 上。

可能是年龄大了，不怎么喜欢环境上的大变动。因为这会带来很多的不确定性，导致我容易想太多，无端增加没有意义精神内耗😵‍💫。按过去的经验，这时候最好的办法就是走一步看一步，不要急着下结论。比如下周先完成上线收尾工作，再给自己一点休息时间，然后看看大环境变成什么样，再决定下一步要怎么走。

周一到周五每天都在电脑前工作，有时会想如果有一天不用写代码了，我应该去干点什么？回顾这几年来的”不务正业“，发现真正能让我感到快乐和成就感的还是做动画。无论是之前用 Unity，还是做 stop motion，或者手绘，都让我很投入。于是我给自己设定了一个新的 flag：今年工作之余，要花一些时间练习做Animation，看看一年后能不能做出一部小短片。

从八月底开始，我每天都能坚持做一个动画小练习。现在已经坚持到 20 天左右了。虽然这些练习比较简单，但我会尝试用融入女儿喜欢的卡通人物。下面这个烟花的小动画是我很喜欢的一个。

做动画还让我能很容易地带着小布丁一起创作。她经常有一些天马行空的想法，会随手画几幅小画，或者讲一个搞笑的桥段。周末的时候，我打算花些时间，把她的创意变成有趣的成品。这样一来，她的想象力就有了“落地”的空间，可以激励她继续创作。下面这个Space Snail是她引以为傲的第一个作品。

感觉最近自己确实变了，原来在电脑前一天一点也不会烦，但现在下班后更想去做一些不用打开电脑的事。希望这次学动画可以坚持得更久一些，完成小短片这个Flag。

这礼拜有个同事打算换组。他是去年下半年入职公司的加入我们团队的。之前有在大厂工作的经历，所以很快就完成了onboarding，大概一个月后就可以独立完成任务。在过去的9个月里，大概做了三个半项目左右。

这次他打算换组的主要原因是，希望能找一个周期更长、更稳定的项目，比如能连续做半年到一年的那种。我们团队现在做的项目因为与AI应用关系密切，迭代周期都比较短。常常在两到三周内就要到达一个Milestone，如果一个月后没有明显进展，就要开始考虑调整或Pivot OKR。如果到三个月没Roll out，就要开始准备Sunset了。

另一个原因是，他最新的项目被分配到了一些Infra相关的工作。他觉得相对做产品，做Infra项目比较难体现Impact，不是很好升职。因为很多Infra的Impact Metrics都是间接的通过产品来体现的。

这两个理由表面上看都蛮合情理。第一个原因，公司AI 项目迭代周期短，变化多的确实是事实。但我觉得也要分情况，有些人能在两到三月内交付并完成项目，然后进入下一个项目。而有些人则常常会遇到各种Blockers，导致频繁pivot。对于第一种情况，就像在startup工作的节奏。我觉得其实没什么问题。 而第二种情况，就需要反思，是计划制定的问题，还是资源或能力上的问题。

至于第二个理由，我不完全认同。可能是因为我做了很多年的Infra项目。我觉得很多产品能真正的Scale up，背后都是依赖强大且稳定Backend Service来支撑的。很多觉得Infra的项目看上去没有Impact，可能只是因为没有设计好合适的Metrics。

其实周围同事换组是挺常见的事，尤其是在年初或Mid point绩效评估之后。不过还是会有一些影响，毕竟新招进来的人还是需要一段磨合期。希望下一个接手他工作的人，能尽快顺利地上手并很好的融入团队。

虽然来英国很多年，但我一直没看过《帕丁顿熊》的系列电影。对帕丁顿熊的印象只有两个场景：一是多年前在 Paddington Station看到的小铜像（上边的那个图），二是女王在Platinum Jubilee短片中与帕丁顿熊共进下午茶的场景。

这次女儿放假暑假，我们决定带她补一补她小时后“错过“的英国电影。于是上周我们一口气看完了《帕丁顿熊》的三部曲。由于小布丁不喜欢“老”电影，坚持要倒着看。所以我们先看了第三部《秘鲁大冒险》，最后才看的第二部和第一部。对有“顺序强迫症”的小丸子来说，这简直是极大的挑战。

三部电影中我最喜欢的还是第一部，尤其是对于Mrs Brown真心收留无家可归的 Paddington这段很感动。现在的社会人与人间日渐冷漠，在很多地方都很难遇到这样真诚的善意。虽然英国近年来也在收紧对难民和非法移民的政策，但我在日常生活中还是时长能从周围人身上感受到片中的那份 kindness 。

休·格兰特加盟的第二部则更偏喜剧，但我觉得剧情略显单薄，不过还是很喜欢那句台词：“Aunt Lucy said，If we’re kind and polite, the world will be right.“。相比之下，第三部感觉差一些，变成了一部热闹的合家欢大片，缺少伦敦元素后总觉得少了些什么。

不过小布丁最喜欢的却是第三部，因为秘鲁的奇幻冒险让这部影片成为了给孩子看的《Indiana Jones》。看完电影后，我们又带小布丁去了伦敦眼旁边“Paddington Bear Experience”。这里的室内布置完美的还原了Mr Brown的家，还给小朋友设计了许多互动活动，女儿非常喜欢。

之后小布丁还在网上发现了《Paddington Bear》音乐剧的宣传，但要等到今年 11 月才开演。希望小布丁能从 Paddington 身上学到一些“kind and polite”，也希望她长大后能像Paddington一样，有时间给家里写信。

一晃就到七月底了，时间飞快。五月份把上一个项目 sunset 之后，我难得过了几天相对正常的日子。早上起来跑个步，白天随便写点代码，下班弹弹琴，晚上等小布丁睡了再看个电影或者追个剧。

可惜这样的日子也没持续多久。六月初就开始下半年项目的Planning，之后就是上半年的绩效评估。 七月份项目还没推进多少，PM就开始催着要demo了。

从年初开始基于Performance的裁员后，明显感觉工作环境内卷加剧了。再加上 AI Agent 能力突飞猛进，导致很多人都通过增加工作的时间来提高工作量的。原来半年才能上线的项目，现在三个月就要交付。而且在每周项目review时，还会时常听到Leadership追问，如何才能在一个月内就做完？

回顾这几年的几轮裁员，公司人数应该减少约 25-30%。按照现在的AI发展节奏，估计两年内还会再砍掉一半。这周和经理聊完上半年的评级，暂时算是安全。或者说，下半年还要继续卷，直到明年一月的新一轮裁员。

这两周感觉超级累，现在上班时不开心的时间越来越多，回家就想直接去睡觉。虽然理智上告诉自己不要那么拼，但身处大厂这种巨大的钟摆里，完全身不由己。感觉唯一能做的就坚持锻炼身体。因为感觉AI越强，就越会减少脑力间的差距，剩下的就是要拼体力了。

大概从三个月前，我重新开始了跑步的习惯。平均每周大概能跑三到四次。昨天，在Garmin手表上看到 VO2 Max 又上升了，让我超级开心。周末统计了一下数据，在这3个月内我大概跑了40天左右，一共跑了84公里。平均每次跑15分钟左右，大概2公里。VO2 Max从一开始的44提高到46。

上一次认真训练跑步还是在2023年冬天。当时想完成一次5K跑，所以很“上头”，学习了很多跑步技巧，并严格制定了训练计划，每周至少三次。坚持了大约三个月左右，直到圣诞节前后，慢慢放弃了。

这一次，我打算换一种方式。不是把跑步当成一个额外的“任务”，而是试着将它融入日常工作生活的节奏中。每天早上从家出发，坐火车去伦敦，然后从火车站跑到公司（替代地铁的路程）。刚开始的时候，先慢慢跑，大概十分钟左右。之后慢慢的开始绕点路，逐渐延长时间到15分钟。

我现在早上会带上一套换洗衣服，洗漱完后直接出门，跑到公司之后直接去楼下的淋浴间冲个澡，然后再去吃早餐。感觉反倒比在家磨磨蹭蹭更节省时间了。这也给了我多一些去单位上班的动力，有种“今天又可以锻炼一下”的期待感。

三个月下来，体重下降了大约 3 公斤，VO2 Max 提升了两个点。更重要的是，因为一周至少去单位上班三天，也就变相保证了我每周至少能跑三次，很容易可以坚持下来。如果顺利的话，希望坚持到年底VO2 Max可以提升至48，达到我的年龄段80 Percentile左右。

上周我结束（Sunset）了一个做了半年多的项目。我还是蛮喜欢用“Sunset”这个词的，因为它听起来不像是项目失败了，更像自然地走到了尽头，减少了很多负面的情绪。

来公司八年了，这次是我第二次Sunset项目。这个项目是从去年五月份从零开始，尝试利用LLM做一个全新的应用。用了一个月做Demo，得到Leadership支持后，用了三个月写核心，搭建Infrastructure，大概十月份开始开始Onborard用户应用。

之后两个多月下来开始比较痛苦，各项指标远远低于我的预期。今年年初又坚持了两个月，感觉还是很力不从心。到了三月份，给系统做了全面Benchmarking，结果显示现有的解决方案距离目标仍有很大的差距。虽然有些Blocker可以解决，但还是有些勉强，在跟Manager商量后，决定将这个项目Sunset。

坦白来说，内心还是有些失落的。毕竟我投入了大量的时间和精力，从去年下半年到今年Q1额外加了很多班，希望有所突破。但比较理性的看，Sunset也是一个正确决定。如果用户和技术都存在问题，即使再坚持下去，也很难达到理想的Impact。所以及时止损才是更好的选择。

回想从去年下半年一直忙到今年三月，现在项目结束了，正好有个时间可以稍微喘口气，调整一下自己的工作与生活节奏。同时，我也可以利用这段时间来take a step back，更新一些大模型比较最新的知识，看看有没有更好应用方向。

最后，Sunset一个项目并不容易，很庆幸，身边的同事和Manager给予了很大的支持。在关键时刻，拥有理解并帮助你做出困难决定的同事是一种幸运🍀。