大象和钢琴

虽然来英国很多年，但我一直没看过《帕丁顿熊》的系列电影。对帕丁顿熊的印象只有两个场景：一是多年前在 Paddington Station看到的小铜像（上边的那个图），二是女王在Platinum Jubilee短片中与帕丁顿熊共进下午茶的场景。

这次女儿放假暑假，我们决定带她补一补她小时后“错过“的英国电影。于是上周我们一口气看完了《帕丁顿熊》的三部曲。由于小布丁不喜欢“老”电影，坚持要倒着看。所以我们先看了第三部《秘鲁大冒险》，最后才看的第二部和第一部。对有“顺序强迫症”的小丸子来说，这简直是极大的挑战。

三部电影中我最喜欢的还是第一部，尤其是对于Mrs Brown真心收留无家可归的 Paddington这段很感动。现在的社会人与人间日渐冷漠，在很多地方都很难遇到这样真诚的善意。虽然英国近年来也在收紧对难民和非法移民的政策，但我在日常生活中还是时长能从周围人身上感受到片中的那份 kindness 。

休·格兰特加盟的第二部则更偏喜剧，但我觉得剧情略显单薄，不过还是很喜欢那句台词：“Aunt Lucy said，If we’re kind and polite, the world will be right.“。相比之下，第三部感觉差一些，变成了一部热闹的合家欢大片，缺少伦敦元素后总觉得少了些什么。

不过小布丁最喜欢的却是第三部，因为秘鲁的奇幻冒险让这部影片成为了给孩子看的《Indiana Jones》。看完电影后，我们又带小布丁去了伦敦眼旁边“Paddington Bear Experience”。这里的室内布置完美的还原了Mr Brown的家，还给小朋友设计了许多互动活动，女儿非常喜欢。

之后小布丁还在网上发现了《Paddington Bear》音乐剧的宣传，但要等到今年 11 月才开演。希望小布丁能从 Paddington 身上学到一些“kind and polite”，也希望她长大后能像Paddington一样，有时间给家里写信。

一晃就到七月底了，时间飞快。五月份把上一个项目 sunset 之后，我难得过了几天相对正常的日子。早上起来跑个步，白天随便写点代码，下班弹弹琴，晚上等小布丁睡了再看个电影或者追个剧。

可惜这样的日子也没持续多久。六月初就开始下半年项目的Planning，之后就是上半年的绩效评估。 七月份项目还没推进多少，PM就开始催着要demo了。

从年初开始基于Performance的裁员后，明显感觉工作环境内卷加剧了。再加上 AI Agent 能力突飞猛进，导致很多人都通过增加工作的时间来提高工作量的。原来半年才能上线的项目，现在三个月就要交付。而且在每周项目review时，还会时常听到Leadership追问，如何才能在一个月内就做完？

回顾这几年的几轮裁员，公司人数应该减少约 25-30%。按照现在的AI发展节奏，估计两年内还会再砍掉一半。这周和经理聊完上半年的评级，暂时算是安全。或者说，下半年还要继续卷，直到明年一月的新一轮裁员。

这两周感觉超级累，现在上班时不开心的时间越来越多，回家就想直接去睡觉。虽然理智上告诉自己不要那么拼，但身处大厂这种巨大的钟摆里，完全身不由己。感觉唯一能做的就坚持锻炼身体。因为感觉AI越强，就越会减少脑力间的差距，剩下的就是要拼体力了。

大概从三个月前，我重新开始了跑步的习惯。平均每周大概能跑三到四次。昨天，在Garmin手表上看到 VO2 Max 又上升了，让我超级开心。周末统计了一下数据，在这3个月内我大概跑了40天左右，一共跑了84公里。平均每次跑15分钟左右，大概2公里。VO2 Max从一开始的44提高到46。

上一次认真训练跑步还是在2023年冬天。当时想完成一次5K跑，所以很“上头”，学习了很多跑步技巧，并严格制定了训练计划，每周至少三次。坚持了大约三个月左右，直到圣诞节前后，慢慢放弃了。

这一次，我打算换一种方式。不是把跑步当成一个额外的“任务”，而是试着将它融入日常工作生活的节奏中。每天早上从家出发，坐火车去伦敦，然后从火车站跑到公司（替代地铁的路程）。刚开始的时候，先慢慢跑，大概十分钟左右。之后慢慢的开始绕点路，逐渐延长时间到15分钟。

我现在早上会带上一套换洗衣服，洗漱完后直接出门，跑到公司之后直接去楼下的淋浴间冲个澡，然后再去吃早餐。感觉反倒比在家磨磨蹭蹭更节省时间了。这也给了我多一些去单位上班的动力，有种“今天又可以锻炼一下”的期待感。

三个月下来，体重下降了大约 3 公斤，VO2 Max 提升了两个点。更重要的是，因为一周至少去单位上班三天，也就变相保证了我每周至少能跑三次，很容易可以坚持下来。如果顺利的话，希望坚持到年底VO2 Max可以提升至48，达到我的年龄段80 Percentile左右。

上周我结束（Sunset）了一个做了半年多的项目。我还是蛮喜欢用“Sunset”这个词的，因为它听起来不像是项目失败了，更像自然地走到了尽头，减少了很多负面的情绪。

来公司八年了，这次是我第二次Sunset项目。这个项目是从去年五月份从零开始，尝试利用LLM做一个全新的应用。用了一个月做Demo，得到Leadership支持后，用了三个月写核心，搭建Infrastructure，大概十月份开始开始Onborard用户应用。

之后两个多月下来开始比较痛苦，各项指标远远低于我的预期。今年年初又坚持了两个月，感觉还是很力不从心。到了三月份，给系统做了全面Benchmarking，结果显示现有的解决方案距离目标仍有很大的差距。虽然有些Blocker可以解决，但还是有些勉强，在跟Manager商量后，决定将这个项目Sunset。

坦白来说，内心还是有些失落的。毕竟我投入了大量的时间和精力，从去年下半年到今年Q1额外加了很多班，希望有所突破。但比较理性的看，Sunset也是一个正确决定。如果用户和技术都存在问题，即使再坚持下去，也很难达到理想的Impact。所以及时止损才是更好的选择。

回想从去年下半年一直忙到今年三月，现在项目结束了，正好有个时间可以稍微喘口气，调整一下自己的工作与生活节奏。同时，我也可以利用这段时间来take a step back，更新一些大模型比较最新的知识，看看有没有更好应用方向。

最后，Sunset一个项目并不容易，很庆幸，身边的同事和Manager给予了很大的支持。在关键时刻，拥有理解并帮助你做出困难决定的同事是一种幸运🍀。

之前过年时，国内的朋友都在推荐，一定要带小布丁去看《哪吒2》。这周家门口的电影院终于上映了，于是周末一家人一起去看了《哪吒2》。

很久都没有看过国产动画片了（脑中印象还是宝莲灯），这一次真是被震撼到了。整部影片在故事、画面、美术设计、技术和音乐各个方面都做得相当出色。很多桥段让我觉得完全可以和迪士尼的动画制作相媲美。

小布丁平时看电影往往坐不住，尤其是超过一个半小时的影片，对她来说就已经是“超长”片了。但是这部《哪吒2》接近两个半小时，她竟然从头到尾都，直到散场才冲出去上洗手间，可见对于她来说，这部电影还是满引人入胜的。

不过在影片后半段的神仙与妖魔大战时，小布丁突然问我：“爸爸，穿黄衣服的是好人，还是穿黑衣服的是好人？”这个问题让我意识到，对于八岁的小朋友来说，影片中故事的反转以及角色性格的多面性，可能还是有点复杂。

七八岁的小朋友可能更习惯于用颜色或简单标签来分辨好人与坏人，就像迪士尼的动画。而《哪吒2》中人物的塑造有时比较真实，很多人物都是善恶并存的。要让小朋友真正看懂，可能要花一点时间跟他们聊聊角色关系和故事主题。

另一个让我印象深刻的地方是影片中出现的”川普“，因为“小丸子”是成都人，所以她能听懂许多带有四川话特色的笑点，一看就会心地笑出声来。而对于不懂四川话的人来说，这些隐藏的笑点可能就感受不到了。不过即使如此，整部影片还是充满了搞笑的桥段。

看完后，我让小布丁给最近看过的动画排名，小布丁把《哪吒2》排第二名，排第一的还是去年的《超级马力欧兄弟大电影》。不过能挤掉宫崎骏的《Boy and Heron》和一些迪士尼的最近的动画排第二名，也足以证明她很喜欢这部电影了。

去年 11 月的一天，小布丁一回到家，就跑来跟我说她想去看一场歌剧，《The Pirates of Penzance》。我当时有点惊讶，因为平时只带她去看过音乐剧，从没接触过歌剧。她说是在学校看到了广告广告，上面写着”children free” 😅，觉得很有意思，就想去试试。那时我查了一下当月的演出安排，没有合适的场次，于是就订了今年 1 月的票。

我和小丸子也很少看歌剧，这么多年来只在Royal Ballet and Opera看过两次。这次小布丁选的是ENO(英国国家歌剧院)的演出，地点在London Coliseum。这是我们第一次去那里，剧院的装修风格非常复古，内饰华丽，充满了浓郁的巴洛克气息。

演出的剧目是非常著名的Sullivan & Gilbert的轻歌剧，《彭赞斯的海盗》，最早于 1879 年在纽约首演。故事情节不算复杂，主要围绕一个年轻海盗想要金盆洗手，却又阴差阳错地回到海盗生活的经历展开，期间穿插了他与周围其他海盗、少将及其女儿、以及警察之间小故事。整部剧风格轻快幽默，小布丁从头看到尾都很Enjoy。

整场歌剧的配乐轻松优美，歌词也十分诙谐。小布丁最喜欢的应该是最著名的 “I am the very model of a modern Major-General”。此外，我也非常喜欢第二幕警察的唱段 “A policeman’s lot is not a happy one”。ENO 的演员咏叹调吐字都很清晰，我大概只需要看 50% 的字幕就能跟上剧情。

说到这里，让我想起一个小插曲。我刚到英国的时候，买过一本叫做 《Get Rid of Your Accent》 的书来练英音。每个单元最后都会附上一小段练习文本，我起初还以为是诗歌，没想到这次看歌剧才发现，很多练习段落其实都是从歌剧里摘录的，比如书里就有《彭赞斯的海盗》的台词。

我想很多英国人在小时候大概都接触过这部作品吧。对我和小丸子来说，这是一次很好的文化体验，算是弥补了我们对英国经典歌剧的空白。昨天剧院里大概有 80% 的观众都是中老年人，让我想起了中国的京剧，如今似乎也面临年轻人越来越不感兴趣的问题。希望通过 ENO 的改编，以及针对儿童和年轻观众的免费的政策，能让更多年轻人来剧院享受歌剧。

上周写完绩效评估，在正式投入工作前，team先组织了一周的Better Engineering Week。一方面，大家一起清理一下tech debt，有助于从新年假期后找回工作状态。另一方面，给项目的lead一些时间，review并改进一下项目的计划。

结果这周还没完就又传出了新的一波裁员消息。这应该是近两年来的第三次了。不同于之前的两次，主要是基于业务调整、整体团队被Layoff，这次是基于绩效，直接将绩效表现较低的员工裁掉，有点末尾淘汰的感觉。

不过和第一次裁员时的忐忑不安相比，这次我到没很担心。目前看来，我所在的团队项目绩效都还说的过去，感觉短期内应该没有队员会受影响。不过大家对未来的工作模式都有一些担忧。

第一，一些人会因为担心绩效不佳开始“内卷”式加班。导致其他人也会被迫加班，影响Work life balance。这在国内大厂很常见，但感觉我周围的老外同事完全接受不了。

第二，在末尾淘汰机制下，失败的代价变高了，大家可能会因为担心项目结果不好，从而避免选一些High risk, hign impact的项目，导致创新尝试类型的项目会减少。

唉😮‍💨，感觉川大爷重新上台后，很多美国IT公司在一些决策方面都180度大转弯，而之前很多“以人为本”的文化管理方式也跟着变了。再加上AI Agent发展迅速，这就让未来大厂工程师的境况变得更加艰难了。希望我和自己的团队都可以更好的计划，执行项目，找到合适的节奏，维护好 Work-Life Balance。

如果问小布丁最喜欢哪本书，她肯定会毫不犹豫地选《Bunny Vs Money》系列。这套漫画有点类似《机器猫》，每本书大概有十多个左右小故事，每个故事大概两三页的格子漫画。主要讲述森林里两派小动物，小兔子（好的一方）和猴子（坏的一方）之间的搞笑对决。我有空也会翻翻，感觉情节比较一般，主要是搞笑，双方闹来闹去的，没什么特别帅气的情节。

不过受到这套书的影响，小布丁突然开始想自己画漫画了。于是，我也趁着这个机会和她一起动笔。每次让她挑一个角色或场景，然后我们就各画各的，再PK一下谁画得更好。

一开始，我只是想让她多练习，没想到自己也画上瘾了，每次都尝试画的比她更好一些。这样一来，小布丁的好胜心也被点燃，她开始狂画漫画。事实证明，Gamification还是很管用的，只要控制好难度，可以很有效的调动小朋友的积极性，让他们去完成一些重复的练习。